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項目名稱： 水泥廠安全人員管理電子巡更系統(tǒng)應用

中標時間： 2010年6月

項目概況：

        水泥企業(yè)屬于高溫、高壓、有毒的危險行業(yè)，加之具有生產裝置大型化、密集化、生產工藝復雜、生產過程緊密耦合等特點，與其他工業(yè)部門相比具有更大的危險性。其安全生產關系到生命財產的安危，關系到企業(yè)生存、穩(wěn)定和發(fā)展，關系到職工群眾的切身利益。因此水泥企業(yè)需要提高廠區(qū)巡邏與應急處理能力，是實現(xiàn)安全生產較為現(xiàn)實而有效的重要途徑。

應用情況

        金萬碼巡更系統(tǒng)，規(guī)范了水泥廠巡更管理流程，加強了對巡更工作的監(jiān)管。預先對廠、庫區(qū)外圍墻、鐵絲網，報警器、監(jiān)視等安全防護設施以及重點部門安裝固定巡檢點，通過后臺設置巡邏人員、時間、任務、巡邏計劃，對巡更人員的工作進行量化考核。
        巡邏人員到巡檢點，用悍碼3巡更棒對巡檢點進行掃描，巡更棒會自動記錄巡更時間、巡更位置、巡更人員等相關信息。當巡邏結束后，管理人員，通過數(shù)據(jù)連接電腦管理系統(tǒng)，對這些信息自動進行分析和智能處理，留取詳細查閱資料，實現(xiàn)對巡邏人員的科學化管理和監(jiān)督。

       1.巡更到位確認方式不科學，易被修改且無電子化管理，徇私舞弊現(xiàn)象嚴重；
       2.巡更人員擅自脫崗、離崗，巡邏過程中，不能及時發(fā)現(xiàn)廠、庫區(qū)外圍墻、鐵絲網，報警器、監(jiān)視等安全防護設施的變化和損壞情況。漏檢、錯檢時有發(fā)生，巡檢結果無法監(jiān)督和保障；對重點部門沒有按時進行重           點巡邏檢查，不能切實起到防止盜竊、破壞和處理突出事件的作用；
       3.簽到工具容易損壞，需要定期更換；紙面作業(yè)繁雜耗時，記錄難以辨認，且數(shù)據(jù)無法有效分析，難以對歷史記錄進行追溯和審核。

使用后解決問題

1.管理人員通過后臺巡更系統(tǒng)管理，制定巡更計劃、定義巡更路線和巡更人員等功能。實現(xiàn)了人員統(tǒng)一管理，提高了巡邏效率；降低人工整理數(shù)據(jù)造成的時間浪費，杜絕了數(shù)據(jù)造假；對巡更人員的工作進行量化考核，避免有人脫崗、離崗；
2.通過后臺設置巡更人員、時間、任務、巡更計劃。對重點區(qū)域和固定巡邏區(qū)域預先安裝固定巡檢點，巡更人員通過悍碼3巡更棒，按時按位置的在巡更點巡邏，降低了事故的發(fā)生率，減少了偷盜搶劫事件的發(fā)生率；
3.金萬碼巡更系統(tǒng)，采用感應卡技術、無線通信，不用接觸，對卡的保護較好，不易被破壞。不需要專職人員維護，降低使用成本。